唐 ?。?span style="text-indent:2em;">博大建設集團副總裁、第四戰(zhàn)區(qū)司令

編者按：

從剛出校門的毛頭小伙到現(xiàn)在的奮發(fā)有為

從管理能力不強到能同時指揮幾個大項目建設

從小小的實習生到博大征戰(zhàn)四方的“封疆大吏”唐健，用十二年的時間，專注、挑戰(zhàn)、拼搏，成為博大建設集團副總裁，最年輕的戰(zhàn)區(qū)司令。本期，小編將通過采訪唐健，還原其成長歷程，發(fā)掘博大平臺選才、育才的獨特魅力。

圖 | 唐健代表團隊領取2019年度優(yōu)秀項目部獎


個人資料：

唐健，1987年出生，2008年7月10日入職博大，成為一名實習生。他歷經(jīng)初級施工員、高級施工員、項目執(zhí)行經(jīng)理，于2010年便獨立負責深圳益田威斯汀酒店的驗收整改工作，同年10月晉升為深圳郎朗音樂世界室內(nèi)裝飾工程項目經(jīng)理。后參與深圳益田假日廣場、吉林財富廣場、長春益田福朋喜來登酒店等項目建設，2017年成為集團北方縱隊負責人，全面管理公司在東北地區(qū)的工程；2019年晉升為第四戰(zhàn)區(qū)司令；2020年再次晉升為集團副總裁。

圖 | 黃河副董事長（左一）為唐?。ㄓ乙唬╊C獎  

“我從來沒有想到我能成為一個項目經(jīng)理，更別提現(xiàn)在的戰(zhàn)區(qū)司令！”唐健的這句感慨要追溯到10年前擔任深圳郎朗音樂世界項目經(jīng)理的那段痛苦經(jīng)歷。2010年，公司本著“要敢于給年輕人壓擔子”的用人方針，選拔一批優(yōu)秀的年輕人擔綱項目經(jīng)理一職，唐健便是其中一員。升職加薪本應是開心的事兒，可對于唐健來說卻是噩夢的開始，也讓他產(chǎn)生了是否能夠擔當項目經(jīng)理的自我懷疑。“深圳郎朗音樂世界項目涉及到空調(diào)、消防、鋼結構、裝飾等九個細分專業(yè)，24小時不間斷施工，最高峰同時管理100多名一線工人。我當時的統(tǒng)籌組織能力不夠，按下葫蘆浮起瓢，每天疲于應付！”不出意外，項目前期的施工組織工作“一塌糊涂”，隨后公司緊急調(diào)派更有經(jīng)驗的項目經(jīng)理接手，最終才保障項目的正常推進和合同的履約完成。

這段經(jīng)歷讓唐健深刻認識到了項目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理的差異所在，也打擊了他成為項目經(jīng)理的自信心。在他彷徨迷茫的時候，老板請?zhí)平〉郊依锍燥?，聊真心話，啟迪思想，開啟智慧。

“世界上沒有常勝將軍，我們要在‘戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭’，遇到一點挫折就喪失信心和動力，那是懦夫。你要堅定信念，始終保持高昂的斗志去面對挑戰(zhàn)和困難！”老板的一席話，重新點燃了唐健的拼搏激情和成功的渴望。知恥而后勇。隨后幾年，唐健愈挫愈勇，不斷經(jīng)歷和總結，個人事業(yè)幾乎一年上一個臺階，伴隨著博大的高速發(fā)展，終成一位優(yōu)秀的戰(zhàn)區(qū)司令。

大丈夫，在哪里跌倒就在那里爬起來！2010年敗北于益田集團旗下的郎朗音樂世界；十年后，唐健帶領團隊憑借優(yōu)秀的履約、安全、質(zhì)量、工期、服務，成功贏得了益田集團領導的高度認可，博大也成為益田集團2020-2022年度精裝修及二次機電戰(zhàn)略合作伙伴！