為全面總結(jié)2021年的工作成績(jī)與不足，安排部署集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)張炳來提出的“守”、“穩(wěn)”、“新”、“進(jìn)”四字戰(zhàn)略方針落地工作，2月15日，博大建設(shè)集團(tuán)2022年度工作目標(biāo)會(huì)議于總部順利召開。集團(tuán)創(chuàng)始人徐凱宏、執(zhí)行董事長(zhǎng)張炳來、總裁黃河帶領(lǐng)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議，公司在深各級(jí)管理人員參加會(huì)議。

集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)張炳來

以下為執(zhí)行董事長(zhǎng)張炳來講話全文：

穩(wěn)字當(dāng)頭 穩(wěn)中求進(jìn)

推動(dòng)博大高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)

2021年是極不平凡的一年。在復(fù)雜的宏觀形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境中，在以集團(tuán)創(chuàng)始人徐凱宏先生為核心的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，高舉博大正能量文化旗幟，聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了跨越式高質(zhì)量發(fā)展。全體合伙人努力奮斗，用自己的行動(dòng)踐行公司的愿景和使命，確保了“十四五”開局之年的勝利收官！

這一年，我們壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管控，運(yùn)營質(zhì)量顯著提升。項(xiàng)目全過程管控體系不斷完善，資金預(yù)算管理穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)金流狀況持續(xù)增長(zhǎng)，資產(chǎn)管理更加規(guī)范，內(nèi)外部結(jié)算時(shí)效持續(xù)提高，采管分離扎實(shí)推進(jìn)，精益管控不斷深化。

這一年，我們強(qiáng)根塑魂、凝心聚力，文化引領(lǐng)不斷增強(qiáng)。我們踐行文化品牌創(chuàng)新之路，營造“向上、向善、正心、正念、正行”的正能量企業(yè)文化，把文化共識(shí)變成全體員工的共同信仰，把文化行動(dòng)變成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)文化建設(shè)取得突出成就，文化引領(lǐng)更加堅(jiān)實(shí)。

2022年乃至未來兩三年，裝飾行業(yè)的形勢(shì)依然較為嚴(yán)峻，弱者加速淘汰，強(qiáng)者優(yōu)勢(shì)更加明顯，裝飾行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。黨的十九屆六中全會(huì)釋放了重要信息，也為公司未來發(fā)展指明了方向，在駛?cè)肟燔嚨赖耐瑫r(shí)，我認(rèn)為公司做到“守”、“穩(wěn)”、“新”、“進(jìn)”四個(gè)字，便可固本強(qiáng)基，穩(wěn)中有進(jìn)，基業(yè)長(zhǎng)青。

守

●  守，即堅(jiān)守博大做大做強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)不變，堅(jiān)守匠心不變，表里如一。體現(xiàn)在做人、做事、做工程、做企業(yè)的整體追求。2022年我們繼續(xù)將履約和服務(wù)做到極致，積累口碑，吸引和發(fā)掘更多大鯨魚客戶，同時(shí)著重從優(yōu)質(zhì)標(biāo)桿項(xiàng)目入手，以“工匠精神”塑造博大品牌價(jià)值和影響力。

穩(wěn)

●  穩(wěn)，即穩(wěn)扎穩(wěn)打，未雨綢繆。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中，面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾，要以大概率思維應(yīng)對(duì)小概率事件，要以抓鐵有痕的作風(fēng)全力抓好安全生產(chǎn)工作，營造全員安全生產(chǎn)意識(shí)，切實(shí)防范安全生產(chǎn)危險(xiǎn)；要圍繞“久竣未結(jié)”項(xiàng)目治理、項(xiàng)目履約等方面完善內(nèi)部管理制度，要強(qiáng)化項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管控中的核心地位，重點(diǎn)防范項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、健康、安全的經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。

新

●  新，即求實(shí)創(chuàng)新，突破瓶頸。首先，管理上的規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息和數(shù)據(jù)化改革刻不容緩。其次，在技術(shù)上的當(dāng)務(wù)之急是新技術(shù)、新材料、新工藝等等眾多學(xué)科的提升，無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)落后，都會(huì)致使整體的落后。

另外，我們要緊跟國家政策走向，在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、信息化管理、智能化應(yīng)用、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面有所突破。

新時(shí)代，新形勢(shì)，企業(yè)發(fā)展之路只有進(jìn)步，不進(jìn)步就是“墮落”。為此，我們要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，敢于正視不足，勇于自我革新，補(bǔ)短板、破瓶頸，追求“新”、“變”是必須要走的道路。

進(jìn)

●  進(jìn)，即銳意進(jìn)取，勇往直前。目前我們的合伙人機(jī)制充滿活力，在這基礎(chǔ)上，應(yīng)繼續(xù)弘揚(yáng)“以實(shí)績(jī)論成敗，以結(jié)果論英雄”的奮斗精神，緊盯公招、基礎(chǔ)設(shè)施、軌道交通、標(biāo)志性建筑等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，緊跟優(yōu)勢(shì)工程局，穩(wěn)健開拓“綠色建筑”、“雙碳”市場(chǎng)業(yè)績(jī)，做好區(qū)域深耕、市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作，總部與行業(yè)之間更要“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”等靈活方式，提升各項(xiàng)技能。

博大建設(shè)集團(tuán)即將迎來一個(gè)新的時(shí)代，在“成為行業(yè)第一”的總體目標(biāo)引領(lǐng)下，在創(chuàng)始人徐凱宏的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往好的傳統(tǒng)和務(wù)實(shí)作風(fēng)，保持清醒的頭腦，樹立“一盤棋”思想，同頻共振，不斷開創(chuàng)新局面，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“社會(huì)尊敬、合伙人自豪、最具持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造力的一流專業(yè)建造商”的明星企業(yè)而奮勇前進(jìn)！

各中心主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)嶋H工作情況，結(jié)合四字戰(zhàn)略方針分析目前存在的問題，并提出改革創(chuàng)新提案及落地執(zhí)行計(jì)劃。